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  • 96hd国际·解密每日优鲜智慧管理之道


    来源:匿名   时间:2020-01-09 16:05:06





     过去5年里,每日优鲜如何从众多竞争者中脱颖而出,成为行业头部企业?每日优鲜联合创始人兼总裁曾斌曾表示:技术应用的不断延展是零售创新的催化剂。每日优鲜在智慧营销、智慧物流、智慧供应链上,都进行了不少重要的探索和尝试。
     

    96hd国际·解密每日优鲜智慧管理之道

    96hd国际,随着新经济的逐步发展,生鲜电商逐渐走向成熟,极大地方便了我们的生活。每日优鲜作为前置仓模式的开创者,从零开始,成为了国内生鲜电商领域的领头羊。

    过去5年里,每日优鲜如何从众多竞争者中脱颖而出,成为行业头部企业?技术和管理在其发展中究竟发挥多大的作用?让我们从其创始人口中寻找答案。

    每日优鲜联合创始人兼总裁曾斌曾表示:技术应用的不断延展是零售创新的催化剂。每日优鲜在智慧营销、智慧物流、智慧供应链上,都进行了不少重要的探索和尝试。

    在智慧营销上,基于平台拥有的海量购买数据,每日优鲜能做到前置仓“千仓千面”,推送“千人千面”。在智慧物流上,其数据库能完美护航从仓位选址到配送效率的全部运算,不断优化配送效率。在智慧供应上,其数据库能记录并预测购买行为,及早做出反应,并提供反向开发爆款产品的可能性。

    而在智慧供应链方面,每日优鲜合伙人兼coo孙原曾在某大会上提到:每日生鲜有品类的规划,品类规划过往都是买手去做的、人去定的,当我们有大量的用户数据之后,用户就能够用他们的实际购买行为帮你决策什么商品该有、什么商品该下,做到更好的以人为中心的商品规划。

    另外就是供需管理,每日优鲜的1500个前置仓的所有供需都是靠算法维护,人是完全不介入的。这就大大降低了人力成本,提高商品扭转效率。

    关于供给。孙原曾表示,要回归零售本质,因为用户变得越来越成熟了,这事实上也是不同用户群代际的变迁,过往的用户是你推什么他买什么,现在的用户其实都变得越来越成熟,他们对于商品的本质追求越来越高,需要商品本质好,价格还要便宜,各种各样的要求很多。

    随着用户的成熟,个性化需求以及对商品本身的追求也会变得更高。事实上每日优鲜在商品开发上,基于用户需求去做定制化的上游生产,目前每日优鲜定制商品占到了整体商品比例的65%,而且在商品采购上已经有80%左右的商品是产地直采,做到了整个产业链的链条打通。

    此外,每日优鲜不断推出自有品牌,包括享安心、在家吃饭、每日系列,创造新供给,目前自有品牌销售占比已经达到了30%,让用户能够真的得到好的商品,新的人群、新的渠道、新的技术和新的供给都一同构建着这个新的消费时代。


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